Studio Logica

■概要
人事部及び工場人事若手メンバーの方に向けた戦略的人事育成研修（講義での登壇及び社内講師の方の登壇資料作成）を実施。
また、クライアント企業の中堅社員が登壇するための資料を作成。
■背景・課題や目的
・事業環境変動により変化した経営戦略に貢献する人事部員の育成
■最終成果物
以下内容について講義・ワークショップを実施
1．人事業務のやりがいと特徴
2．人的な環境変化を理解する
3．人事各業務の整理
4．戦略的な存在に変わる為に必要な要素
5．攻めの人事に求められる能力・マインドセット
6．能力・マインドセット獲得の鍵
7．Q&A
■体制
・人事内の育成担当部署からなる事務局
■支援内容
・コンテンツの企画
・コンテンツ（PPT資料）の作成
・登壇（対面）
■支援頻度
・研修実施前までの隔週のMTG
・研修実施後の振り返りMTG

■概要
新人事制度導入のための諸業務の実施
■背景・課題や目的
新人事制度導入に必要となる各種社内検討の社内リソース不足の対応
■最終成果物
新人事制度導入に必要となる、制度移行案の作成（等級・報酬など）及び説明資料・説明会の登壇等を実施
■体制・社長を含めた役員全員
・人事部を中心とした事務局
■支援内容
・MTGファシリテーション（論点提示及び議論のリード）
・MTGの整理及び資料作成
・必要に応じた追加調査
■支援頻度
・週次MTG
・チャットツールによるコミュニケーション

■概要
人事評価を人材育成・モチベートに繋げるため、管理職に対して人事評価及び評価結果フィードバック面談スキル向上を目的とした研修を実施
■背景・課題や目的
これまで人事評価をしたことがない・自己流の人事評価を行ってきた管理職に対して、自社人事制度に基づく人事評価を行っていただくため。また、全管理職に同一の内容を伝えることで人事評価に関する共通認識を作り、社内コミュニケーションをスムーズに行うため。
■最終成果物
以下内容について講義・ワークショップを実施
・新人事制度の概要
・人事評価でおきやすい問題
・適切な評価実現の為の方法
・成果に繋がる良い行動とは
・能力開発と意欲向上に繋がるフィードバック面談
・Q&A
■体制
・社長を含めた役員全員
・人事部を中心とした事務局
■支援内容・コンテンツの企画
・コンテンツ（PPT資料）の作成
・登壇（オンライン）
■支援頻度
半日