Empowering Success and Growth
企業と従業員の
成功と成長を実現する
Strengths 経営と人事の融合で、企業成長を実現する
Studio Logicaでは、会社の目標を達成し、仕事の効率を上げるためのアドバイスをしています。
経営者の考えを人事の計画に反映させ、社員の成長と会社の発展を一緒に考えます。
人事の計画作り、研修の準備と実行、お金の管理と経営の計画を良くするための方法など、会社を成長させるためのさまざまなサポートをおこなっております。
Service サービス
企業と従業員の成功と成長を実現するための組織人事コンサルティングサービスを、上流から下流まで頭と手を使ってご支援します。
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HR Policy
人事ポリシー設計支援
人事施策のベースとなる人事ポリシー策定のための分析及び議論を支援します。
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HR Objective Setting
人事目標設定
全社方針や目標実現のために、人事が目指すべき目標設定のための分析や議論を支援します。
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HR Objective Setting
人事戦略設計支援
経営戦略や人事目標実現のための人事戦略策定に向けた分析や案の作成及び議論を支援します。
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HR Plan Assessment
人事施策アセスメント
人事施策検討に先立ち、人事の現状分析および今後に向けた議論を支援します。
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HR System Design
人事制度設計
MVV・経営目標や戦略実現に向けた人事制度を構築、丁寧なシミュレーションも踏まえて支援します。
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OKR Introduction
OKR導入
飛躍的な成長や新たな事業の柱を作りたい企業に、挑戦的な組織への変革に繋がるOKRの導入を支援します。
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Workshop Planning & Teaching
研修企画・登壇
「わかる」だけでなく「できる」を目指した、双方向の受講者参加型の研修企画や登壇をおこないます。
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Writing, Lecture
執筆・講演
専門誌や書籍および企業内メディアや各種イベントのコンテンツ企画から、執筆や登壇までおこないます。
Works 事例と実績
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大手保険会社系システム設計会社
人事企画・運用支援
期間2024年4月〜2025年3月
■概要
人事企画のための専門性・リソースの提供■背景・課題や目的
・システム企業としての人材確保・育成課題の多角化
・人事内企画リソースの不足への対応■最終成果物
・事務専門職新設のための等級・評価・報酬制度企画
・人事制度改定に向けた現状分析・他社事例調査・各種シミュレーションの実施"■体制
・人事部を中心とした事務局■支援内容
・MTGファシリテーション（論点提示及び議論のリード）
・MTGの整理及び資料作成
・必要に応じた追加調査■支援頻度
・事務局との隔週MTG
・メールによるコミュニケーション -
上場を目指す学習支援業
初任給を中心とした報酬の改定
期間2024年12月-2025年12月
採用力の維持・強化のための初任給改定と、それに伴う既存社員との逆転現象を抑制しつつ、意欲向上に繋げる賃金制度の改定
■最終成果物
・他社報酬水準の調査
・初任給改定の複数パターンの作成
・総額人件費へのインパクト試算
・個人別報酬改定案の作成■体制
・社長・人事責任者・担当者■関与方法
・MTGファシリテーション（論点提示及び議論のリード）
・MTGの整理及び資料作成
・必要に応じた追加調査■支援頻度
・事務局との隔週MTG
・メールによるコミュニケーション・- 人事制度設計
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世界最大手のキャラクタービジネス企業
人事戦略設計
期間2024年12月-2025年2月
■概要
MVVや経営計画、役員個別インタビュー及び経営層全員との週次ディスカッションをもとに、人事施策のベースとなる人事ポリシーを作成。■背景・課題や目的
・設計した人事ポリシー及び組織諸課題に対応するための抜け漏れ、重複のない人事施策の検討
・各人事施策の整合性検証
・確実な実行に向けたスケジュール及びリソースの分析■最終成果物
人事ポリシーに基づいた
・網羅的な施策一覧の作成
・施策の優先順位付け（前後関係及び重要度/緊急度からのアセスメント）
・検討スケジュールの作成■体制
・人事部を中心とした事務局■支援内容
・MTGファシリテーション（論点提示及び議論のリード）
・MTGの整理及び資料作成
・必要に応じた追加調査■支援頻度
・役員全員・事務局全員との1on1によるインタビュー
・毎週一回・1-2時間のMTG（オンライン及びオフライン）
・チャットツールによるコミュニケーション- 人事戦略設計支援
