Studio Logica

■概要
※継続案件
新設することとなった、企画を専門とする職種への異動判断の為、評価要素及びレーティング根拠、ケースの作成及び、解答の採点、面接試験を実施。
評価要素は、既存の評価基準（人事評価基準及びこれまでの昇格判断に用いていた要素）を踏まえて作成
論文審査の為の架空のケースでは、定性情報（企業の前提やビジネスモデル・課題を示した文章）及び、補足する定量情報（業績資料や組織図、外部要因等を記載した補足資料）を作成。
また、受検者の記載した論文の採点、論文資料を基にした質疑応答によるアセスメントを実施。
■背景・課題や目的
当該企業では、企画を専門とする職種を新設。しかし、企画職に求める要件が未定義であったことから、企画職に必要な要件の定義及び、希望者がそれに足る人物であるかを判断する手法を整理する必要があった。
■最終成果物
論文審査用ケース（A4　10ページ程度及び補足資料）
ケース採点結果
面接アセスメント用　質問リスト
面接採点結果
※採点基準案（企画職に求められる要素）は作成済み
■体制
・人事責任者と、人事内の育成担当部署からなる事務局
■支援内容
ケースの作成
作成ケースの回答への採点
面接審査
※評価要素は前年度作成済み

評価要素を網羅した論文審査の為の架空のケースをリニューアル。定性情報（企業の前提やビジネスモデル・課題を示した文章）及び、補足する定量情報（業績資料や組織図、外部要因等を記載した補足資料）を作成。
また、受検者の記載した論文の採点、論文資料を基にした質疑応答によるアセスメントを実施。
そのうえで、評価要素に基づいて架空企業の事例を作成。
クライアントにおいて実施したケース解答の受領翌日に面接アセスメントを実施。
■支援頻度
・ケース完成までは約隔週でのMTG
・ケース完成後は論文の採点
・対面での面接審査
・アセスメント結果の共有と社内意思決定支援

■概要
3年目社員に対して、ビジネススキル（ロジカルシンキング）に関する研修を登壇
■最終成果物
研修登壇
■体制
・研修担当部門
■支援内容
用意されたコンテンツに基づく登壇（対面）
■支援頻度
・コンテンツ作成者との事前調整
・登壇及び登壇後の振り返り

■概要
人事企画を担当する部門と共働し、既存人事制度や運用の課題抽出、適宜企画の検討、人事ポリシー作りなどを実施（中）
■背景・課題や目的
人事に対する課題意識があるものの、何から手を付けるべきかという迷子状態になっていたため
また、企画する各施策の精度向上を実現するため
■最終成果物
人事企画への助言
人事ポリシー及び施策のロードマップ作成
人事課題一覧の作成
等
■体制
人事に対する課題意識があるものの、何から手を付けるべきかという迷子状態になっていたため、施策の優先順位付けを行うための現状分析、企業の目指す姿からバックキャストする形での必要な施策の一覧を作成。　また、検討において人事ポリシーの作成にも着手
■支援内容
・MTGファシリテーション（論点提示及び議論のリード）
・MTGの整理及び資料作成
・必要に応じた追加調査
■支援頻度
・隔週でのMTG
・チャットツールによるコミュニケーション