Empowering Success and Growth
企業と従業員の
成功と成長を実現する
Strengths 経営と人事の融合で、企業成長を実現する
Studio Logicaでは、会社の目標を達成し、仕事の効率を上げるためのアドバイスをしています。
経営者の考えを人事の計画に反映させ、社員の成長と会社の発展を一緒に考えます。
人事の計画作り、研修の準備と実行、お金の管理と経営の計画を良くするための方法など、会社を成長させるためのさまざまなサポートをおこなっております。
Service サービス
企業と従業員の成功と成長を実現するための組織人事コンサルティングサービスを、上流から下流まで頭と手を使ってご支援します。
-
HR Policy
人事ポリシー設計支援
人事施策のベースとなる人事ポリシー策定のための分析及び議論を支援します。
-
HR Objective Setting
人事目標設定
全社方針や目標実現のために、人事が目指すべき目標設定のための分析や議論を支援します。
-
HR Objective Setting
人事戦略設計支援
経営戦略や人事目標実現のための人事戦略策定に向けた分析や案の作成及び議論を支援します。
-
HR Plan Assessment
人事施策アセスメント
人事施策検討に先立ち、人事の現状分析および今後に向けた議論を支援します。
-
HR System Design
人事制度設計
MVV・経営目標や戦略実現に向けた人事制度を構築、丁寧なシミュレーションも踏まえて支援します。
-
OKR Introduction
OKR導入
飛躍的な成長や新たな事業の柱を作りたい企業に、挑戦的な組織への変革に繋がるOKRの導入を支援します。
-
Workshop Planning & Teaching
研修企画・登壇
「わかる」だけでなく「できる」を目指した、双方向の受講者参加型の研修企画や登壇をおこないます。
-
Writing, Lecture
執筆・講演
専門誌や書籍および企業内メディアや各種イベントのコンテンツ企画から、執筆や登壇までおこないます。
Works 事例と実績
-
情報通信建設業
求める人物像の特定
期間2024年1月
■概要
採用websiteに掲載するための求める人物像の特定
それらに対する概要資料の作成■背景・課題や目的
・採用力向上及びミスマッチ抑制のための採用広報の実現■最終成果物
新卒採用websiteに掲載する求める人物像の特定及び、概要説明資料の作成■体制
・人事責任者との1on1■支援内容
・MTGファシリテーション(論点提示及び議論のリード)
・MTGの整理及び資料作成
・必要に応じた追加調査■支援頻度
・各部ハイパフォーマーへの1on1によるインタビュー
・チャットツールによるコミュニケーション
・対面でのお打ち合わせによる最終化- 人事目標設定
-
大手保険会社系システム設計会社
人事企画・運用支援
期間2024年4月〜(継続中)
■概要
人事企画のための専門性・リソースの提供■背景・課題や目的
・システム企業としての人材確保・育成課題の多角化
・人事内企画リソースの不足への対応■最終成果物
・事務専門職新設のための等級・評価・報酬制度企画
・人事制度改定に向けた現状分析・他社事例調査・各種シミュレーションの実施"■体制
・人事部を中心とした事務局■支援内容
・MTGファシリテーション(論点提示及び議論のリード)
・MTGの整理及び資料作成
・必要に応じた追加調査■支援頻度
・事務局との隔週MTG
・メールによるコミュニケーション -
上場を目指す学習支援業
人事制度設計
期間2023年7月〜2024年12月
■概要
事業環境変化へ対応し、今後の業績拡大をさらに加速させるために、全社で共通して求める能力要件と、職務毎に求める能力要件のギャップを整理し、等級・評価・報酬制度の一体改革を実施■背景・課題や目的
共通して求める能力要件と、職務毎に求める能力要件のギャップを整理し、等級・評価・報酬制度を整理する為■最終成果物
・等級制度(職能及び職位に基づく等級定義及び昇降格・職種間異動ルール)
・評価制度(成果評価・行動評価の項目及び評価段階、評価と等級・評価と報酬の連動ルール)
・報酬制度(月例給のレンジ及び昇降給、賞与原資設計及び個別賞与額決定ルール)
・及び上記に付随する採用要件・育成制度概要
を設計■体制
・社長及び人事責任者・労務責任者からなる事務局■支援内容
・MTGファシリテーション(論点提示及び議論のリード)
・MTGの整理及び資料作成
・必要に応じた追加調査
・経営会議での報告及び質疑対応■支援頻度
・隔週MTG
・チャットツールによるコミュニケーション- 人事制度設計