100人の壁を突破するための「3つの変革」と「人事の本質」とは——“良い人材”を定義する手法も紹介

第1回の記事では、企業が従業員数100人未満から100人以上を目指す過程で、採用数に対して応募者が集まりにくくなることや、採用要件を緩和したことによる確執、人材育成の放棄、離職率の高止まり、意思決定の遅れ、組織の縦割り化といった課題、つまり「100人の壁」が生じるとお伝えしました。企業は、これらの事象をどのように突破すればよいのでしょうか。第2回となる本稿では、100人の壁を突破するために必要な「3つの変革」と「人事の役割」をお伝えします。