100名以上を目指す企業への人事戦略・人事制度設計セミナーと題し、会員限定・2時間のセミナーを行いました。概要は以下の通りです。ご興味のある方はお気軽にお問い合わせください。

1．100名を目指す際に起きる 人事のギャップ
・成長時に人事制度改革の必要が訪れる理由
・今回参加企業の皆様のお悩み
・人員拡大＝採用　だけの打ち手でOK？
・100名を達成する際のポイントは採用・育成・確保の3点
・100名を達成する際のポイント
・解決の鍵はハードとソフト
・まずは「ゴール」を決める
2．ゴールに近づくためのハード設計
・人事のハードは3本柱
・「何でも社長に相談」を減らして、社長の右腕・後継者を育てる
・各管理職にマネジメントの指針を与える
・社員にどうなってほしいのか？から考える
・ハードに基づいて管理し、それでも不足するものを埋めるのがソフト
・参加企業の皆様が　既に　行った取り組み
・参加企業の皆様が　これから　行いたい取り組み
3．等級制度のポイント
・会社の機能をどう分けるか？
・各機能に求める「成果」「行動」「能力」「マインド」を棚卸する
・管理職の割合は？
4．評価制度のポイント
・そもそも何のために評価をするのか？
・何を評価をするのか？
・評価と報酬を繋ぐ
・評価制度決定の為の4つの論点
・適切な評価制度は採用・育成要件と連動する
5．報酬制度のポイント
・そもそも各報酬を「何の対価」とするか
・報酬の上限と下限
・報酬決定のポイント