グロース上場企業における業績賞与制度設計
業績賞与制度設計の為、既存の各部門・各職種のKPIを元に評価基準を設計
製薬メーカーにおける評価適正化施策
評価適正化のため、評価基準の具体化・評価者研修の為のケース設計を実施
・役職者へのインタビュー及び整理
・評価基準・等級毎の具体的な行動イメージの作成
・上記に基づいた評価者研修用ケース（2000文字程度×3ケース）
スタンダード上場企業における営業企画・支援
プロモーション用資料作成
案件毎提案書作成 等
プライム上場大手インフラ企業におけるOKR導入支援
・挑戦する組織への変革を企図する組織にてOKR制度案に対するアドバイザリー
・OKR導入時の従業員浸透資料の作成
・導入動画研修及びワークショップ（500−1000名程度を対象）を実施
- OKR導入
葬儀業における評価制度設計
100-300名程度における葬儀業態での評価基準の改定を実施
・各種関係者からのインタビューによる仮説の構築
・VMV・企業理念・クレドとの連動の確認
・ワークショップによる評価項目のブラッシュアップ
・報酬との連動
- 人事制度設計
大手金融機関 営業社員評価制度適性化施策
営業社員の評価適正化のため、評価基準の具体化・評価者研修の為のケース設計を実施
・役職者へのインタビュー及び整理
・評価基準・等級毎の具体的な行動イメージの作成
・上記に基づいた評価者研修用ケース（3000文字程度×2ケース）
- 研修企画・登壇
取締役会・経営会議事務局と定例議題の整理
取締役会・経営会議事務局と定例議題の整理
- その他
人事評価会議の運営・昇給賞与額の調整/決定
各部門における評価の集計
評価の主観・ブレ等を排除するためのファシリテート
昇給・賞与額の調整と決定
- その他
組織規程整備
職務分掌・職務権限規程等の現状把握及び抜け漏れを解消し、規程化
- その他
葬儀業におけるMVV変更/行動指針策定
既存事業の周辺領域への進出に伴い、従来のMission-Vision-Valueからの変更ニーズが生じたため、MVVの見直しと行動指針策定の為のワークショップ（全6回×2時間/回）のファシリテート
・MVVの妥当性確認
・MVV変更案の作成
・変更後Vision-Value実現の為に必要となる行動要件の抽出
・行動要件に基づいた行動指針案の作成
・ブラッシュアップ・文言の統一
- 人事ポリシー設計支援