OKR導入

■概要
・挑戦する組織への変革を企図する組織にてOKR制度案に対するアドバイザリー
・OKR導入時の従業員浸透資料の作成
・導入動画研修及びワークショップ（500−1000名程度を対象）を実施

■背景・課題や目的
変革的・挑戦的な企業風土に変わるために導入するOKRを初年度から効果的に運用するため

■最終成果物
・OKRに関する社内テキスト
・OKRに関する講義及びワークショップ（全10回の内5回登壇、5回は別講師による講義を監修）

■体制
・人事部を中心とした事務局

■支援内容
・コンテンツの企画
・コンテンツ（PPT資料）の作成
・OKRに関する社内テキストの監修
・登壇（オフライン）

■支援頻度
・事務局との隔週MTG
・チャットツールによるコミュニケーション

人事制度グランドデザイン作成・等級制度構築・評価制度構築・報酬制度構築・育成体系構築・運用支援に関し、提案からプロジェクトマネジメントまで実施。

人事制度グランドデザイン作成・等級制度構築・評価制度構築・報酬制度構築・育成体系構築・運用支援に関し、提案からプロジェクトマネジメントまで実施。

人事制度制度設計に関してアドバイザリーとして論点提示・検討内容のレビューや各種シミュレーションで支援