研修企画・登壇

■概要
人事評価者（新任/既任）に対して、人事評価の適正化及び人事評価を活用した人材育成手法の講義・ワークショップをオンラインで実施

■背景・課題や目的
・評価者毎に評価・育成の質に差が生じていたため、認識の齟齬やマネジメントに関する共通言語を作り、全体の底上げを図るため実施

■最終成果物
以下内容について講義・ワークショップを実施
1．何故評価エラーが起きるのか・評価エラーは組織に何をもたらすのか
2．従業員が取るべき行動とは
3．評価を育成に繋げるには
4．Q&A

■体制
・人事責任者・担当者

■支援内容
・コンテンツの企画
・コンテンツ（PPT資料）の作成
・登壇（オンライン）

■支援頻度
・研修実施前までのMTG
・研修受講者へのフォローアップ
・研修を通したアセスメントと振り返りMTG

■概要
増加する中途採用面接の妥当性や採用活動におけるリスク低減の為、面接を担当する非人事社員に対する面接官トレーニングのための動画を作成

■背景・課題や目的
・人材確保のために中途採用の重要性が向上していたが、現場管理職の面接スキルや観点に差異があった
・応募者のマインド変化を理解し、不用意な言動によるリスクを抑制するため。
・面接を通じ、候補者に自社への興味を持って戴くため（アトラクト）

■最終成果物
面接を担当する非人事社員に対する面接官トレーニングのための動画及びテキスト（PDF）の作成
1．コンテンツ作成のための打合せ
2．具体的な成果物
・マクロトレンドを踏まえた採用面接官の役割の変化
・面接官が理解するべきリスク　及び　避けるべき行動例の紹介
・自社にとって適切な方を見極めるためのポイント
・応募者をアトラクトするための面接官の関わり方
・対象企業における採用面接フローの各ステップにおける留意点
・面接官が陥りがちな問題

■体制
・人事内の育成担当部署からなる事務局

■支援内容
・コンテンツの企画
・コンテンツ（PPT資料）の作成
・登壇（録画）

■支援頻度
・事務局との隔週MTG
・メールによるコミュニケーション

■概要
人材育成及び組織化発のための分析・企画を実施

■背景・課題や目的
・市場拡大に対応するための組織拡大の実現
・組織急拡大に対応するエンゲージメントの向上
・定型業務遂行から企画業務への従業員スキル・マインドのシフト
・肥大化した業務の取捨選択を行うための管理職育成

■最終成果物
・従業員エンゲージメント向上のための現状分析及び諸施策の検討
・階層別育成体系設計
・具体的な施策案の提示
等

■体制
・人事内の育成担当部署からなる事務局

■支援内容
・MTGファシリテーション（論点提示及び議論のリード）　対面及びオンライン
・MTGの整理及び資料作成
・必要に応じた追加調査

■支援頻度
・毎週一回・1-2時間のMTG（オンライン及びオフライン）
・メールによるコミュニケーション

■概要
人事評価者（新任/既任）に対して、人事評価の適正化及び人事評価を活用した人材育成手法の講義・ワークショップをオンラインで実施

■背景・課題や目的
・評価者毎に評価・育成の質に差が生じていたため、認識の齟齬やマネジメントに関する共通言語を作り、全体の底上げを図るため実施

■最終成果物
以下内容について講義・ワークショップを実施
1．人事評価を何故行うのか
2．部下育成と人事評価フローの対応
3．目標設定のポイント
4．フィードバック面談の設計
5．Q&A

■体制
・人事責任者・担当者

■支援内容
・コンテンツの企画
・コンテンツ（PPT資料）の作成
・登壇（オンライン）

■支援頻度
・研修実施前までのMTG
・研修受講者へのフォローアップ
・研修を通したアセスメントと振り返りMTG

■概要
グループ会社全体の人事部長〜メンバーの方に向けた戦略的人事育成研修を対面で実施

■背景・課題や目的
・事業環境変動により変化した経営戦略に貢献する人事部員の育成

■最終成果物
以下内容について講義・ワークショップを実施
1．人事業務のやりがいと特徴
2．人的な環境変化を理解する
3．人事各業務の整理
4．戦略的な存在に変わる為に必要な要素
5．攻めの人事に求められる能力・マインドセット
6．能力・マインドセット獲得の鍵
7．Q&A

■体制
・グループ企業の人材育成を担当する機能子会社の担当者

■支援内容
・コンテンツの企画
・コンテンツ（PPT資料）の作成
・登壇（対面）

■支援頻度
・研修実施前までの隔週のMTG
・研修受講者へのフォローアップ

■概要
営業社員の評価適正化のため、評価基準の具体化・評価者研修の為のケース設計を実施

■背景・課題や目的
・全社的に新たに制定されたコンピテンシーを事業部でも活用し、行動適正化・育成に繋げ生産性を向上するため
・営業部内の評価基準をすり合わせ、納得感を向上させるため

■最終成果物
営業社員の評価適正化のため、評価基準の具体化・評価者研修の為のケース設計を実施
・役職者へのインタビュー及び整理
・評価基準・等級毎の具体的な行動イメージの作成
・上記に基づいた評価者研修用ケース（3000文字程度×2ケース）

■体制
・事業部育成責任者及びメンバーからなる事務局

■支援内容
・MTGファシリテーション（論点提示及び議論のリード）
・MTGの整理及び資料作成
・必要に応じた追加調査

■支援頻度
・各部責任者及びハイパフォーマーに対するインタビューを通した育成目標・課題の特定
・隔週MTG
・チャットツールによるコミュニケーション

Off-JT・OJT・職場コミュニケーションについて、社内・社外軸で整理し制度化、導入。

経営幹部向け・管理職向け連続型研修の企画・登壇

経営幹部向け・管理職向け連続型研修を3年連続で実施

■概要
経営戦略立案や財務分析、マーケティング、人事戦略やマネジメント能力など、経営層・管理職層に求められる能力についての研修を
要件定義及び研修企画・コンテンツ作成まで実施。
終日または半日×全8回　

■背景・課題や目的
これまで安定的であった事業環境が不透明となり、新規事業開発・拡大の為の従業員育成が求められるようになった為

■最終成果物
経営層・管理職層への連続型研修の設計・登壇
・外部環境分析
・内部経営資源分析
・経営戦略立案
・マーケティング
・ロジカルシンキング
・決断力
・人事戦略・人材戦略
・プレゼンテーション
・最終発表

■体制
・社長を含めた役員全員
・人事部を中心とした事務局

■支援内容
・コンテンツの企画
・コンテンツ（PPT資料）の作成
・登壇（オフライン・オンライン）

■支援頻度
・隔週2時間程度のMTG
・メールによるコミュニケーション
・当日の登壇