研修企画・登壇

経営幹部向け・管理職向け連続型研修の企画・登壇

経営幹部向け・管理職向け連続型研修を3年連続で実施

■概要
経営戦略立案や財務分析、マーケティング、人事戦略やマネジメント能力など、経営層・管理職層に求められる能力についての研修を
要件定義及び研修企画・コンテンツ作成まで実施。
終日または半日×全8回　

■背景・課題や目的
これまで安定的であった事業環境が不透明となり、新規事業開発・拡大の為の従業員育成が求められるようになった為

■最終成果物
経営層・管理職層への連続型研修の設計・登壇
・外部環境分析
・内部経営資源分析
・経営戦略立案
・マーケティング
・ロジカルシンキング
・決断力
・人事戦略・人材戦略
・プレゼンテーション
・最終発表

■体制
・社長を含めた役員全員
・人事部を中心とした事務局

■支援内容
・コンテンツの企画
・コンテンツ（PPT資料）の作成
・登壇（オフライン・オンライン）

■支援頻度
・隔週2時間程度のMTG
・メールによるコミュニケーション
・当日の登壇

IPOを目指す企業でのワークショップ型ロジカルシンキング研修を企画・登壇

社会人としての心構え・メンタルヘルスケア・ロジカルシンキング　等　のべ4日間にわたり実施。