事例と実績

営業職新規入社社員のオンボーディング迅速化のため、評価基準に基づいて3年目迄のスキルマップを作成。

業績計画・進捗確認を始めとした取締役会・経営会議での定常議案作成
人員計画・評価・報酬との連動作成

旧オフィスの現状及び出社率・企業成長計画に対応しながら、社内コミュニケーション活性化のためのオフィスを企画・改装までのPM

採用力強化・リテンション・顧客対応力の向上のため、フレックスタイム制を企画し、規程化・HRシステムの改訂を実施

小1・小3・中1の壁をクリアしつつ、採用ブランディングも考慮した制度を設計

各部責任者へのインタビュー（のべ40件程度）調査のうえ、求める成果・行動・能力・意欲及び、ポストアサインのための参考情報として必要となる資格・経験を整理

従来の出張旅費規程が物価高・インバウンド増加による宿泊費高騰に耐えられなくなったため、水準を調整

採用支援（RPO）でPMF、現在を第二創業期として位置づけ再成長を目指す採用支援業において、自社事業と関連しつつ自社ケイパビリティで対応出来る新規事業を設計

リファラル採用が主であり報酬体系がバラバラの企業に対し、今後の事業規模拡大のため採用の軸とすべく人事制度を構築。
人事制度グランドデザイン作成・等級制度構築・評価制度構築・報酬制度構築・育成体系構築・運用支援に関し、提案からプロジェクトマネジメントまで実施。

コロナ禍に基づいて生じたコミュニケーションのロスを無くしつつ、リモート・出社で求めるものを整理。企業の成長でも対応出来るような席数・通信環境・デザイン面等の整理を実施