事例と実績

■概要
人事評価者（新任/既任）に対して、人事評価の適正化及び人事評価を活用した人材育成手法の講義・ワークショップをオンラインで実施

■背景・課題や目的
・評価者毎に評価・育成の質に差が生じていたため、認識の齟齬やマネジメントに関する共通言語を作り、全体の底上げを図るため実施

■最終成果物
以下内容について講義・ワークショップを実施
1．人事評価を何故行うのか
2．部下育成と人事評価フローの対応
3．目標設定のポイント
4．フィードバック面談の設計
5．Q&A

■体制
・人事責任者・担当者

■支援内容
・コンテンツの企画
・コンテンツ（PPT資料）の作成
・登壇（オンライン）

■支援頻度
・研修実施前までのMTG
・研修受講者へのフォローアップ
・研修を通したアセスメントと振り返りMTG

■概要
グループ会社全体の人事部長〜メンバーの方に向けた戦略的人事育成研修を対面で実施

■背景・課題や目的
・事業環境変動により変化した経営戦略に貢献する人事部員の育成

■最終成果物
以下内容について講義・ワークショップを実施
1．人事業務のやりがいと特徴
2．人的な環境変化を理解する
3．人事各業務の整理
4．戦略的な存在に変わる為に必要な要素
5．攻めの人事に求められる能力・マインドセット
6．能力・マインドセット獲得の鍵
7．Q&A

■体制
・グループ企業の人材育成を担当する機能子会社の担当者

■支援内容
・コンテンツの企画
・コンテンツ（PPT資料）の作成
・登壇（対面）

■支援頻度
・研修実施前までの隔週のMTG
・研修受講者へのフォローアップ

■概要
人事部及び工場人事若手メンバーの方に向けた戦略的人事育成研修（講義での登壇及び社内講師の方の登壇資料作成）を実施。

■背景・課題や目的
・事業環境変動により変化した経営戦略に貢献する人事部員の育成

■最終成果物
以下内容について講義・ワークショップを実施
1．人事業務のやりがいと特徴
2．人的な環境変化を理解する
3．人事各業務の整理
4．戦略的な存在に変わる為に必要な要素
5．攻めの人事に求められる能力・マインドセット
6．能力・マインドセット獲得の鍵
7．Q&A

クライアント企業社内講師が登壇するための資料作成
1．社内講師の選定基準の御提案
2．社内講師の講義資料の方向性の御提案
3．ワークショップ討議内容作成
4．社内講師登壇に向けた助言

■体制
・人事内の育成担当部署からなる事務局

■支援内容
・コンテンツの企画
・コンテンツ（PPT資料）の作成
・登壇（対面）

■支援頻度
・研修実施前までの隔週のMTG
・当日の登壇
・研修実施後の振り返りMTG

■概要
業績還元を目的とした期末の業績賞与支給ルールの作成

■背景・課題や目的
従業員への業績還元ルール策定による意欲向上

■最終成果物
・管理会計ルールと対応した業績賞与原資決定基準
・既存の各部門・各職種のKPIを元にした評価基準
・参考情報として、業績賞与を経費計上するために必要な処理基準情報のご提供

■体制
・社長・CFO・人事担当役員・人事メンバー

■支援内容
・MTGファシリテーション（論点提示及び議論のリード）
・MTGの整理及び資料作成
・必要に応じた追加調査

■支援頻度
・事務局との隔週MTG
・チャットツールによるコミュニケーション

■概要

■背景・課題や目的
新規商材開発のため

■最終成果物
・コンテンツ（PPT資料）
・セールス担当者のリード獲得〜受注までのロードマップ

■体制
営業部責任者

■支援内容
・コンテンツの企画
・資料作成
・必要に応じた追加調査

■支援頻度
・隔週1時間程度のMTG
・メール及びチャットツールによるコミュニケーション

■概要
評価適正化のため、評価基準の具体化・評価者研修の為のケース設計を実施

■背景・課題や目的
管理職の評価能力向上

■最終成果物
・役職者へのインタビュー及び整理
・評価基準・等級毎の具体的な行動イメージの作成
・上記に基づいた評価者研修用ケース（2000文字程度×3ケース）

■体制
・人事内の育成担当部署からなる事務局

■支援内容
・コンテンツの企画
・コンテンツ（Word資料）の作成
・登壇（対面）

■支援頻度
・事務局との隔週MTG
・メールによるコミュニケーション

■概要
営業部内情報共有の促進及び営業部員早期育成のための情報共有施策及び補完的な情報共有

■背景・課題や目的
・営業部員の育成・早期戦力化
・ナレッジ共有による生産性向上
・営業における専門的な知見の提供

■最終成果物
・ナレッジ評価
・インタビュー対象者案の選定
・営業事例を集約した全社展開資料

■体制
営業担当役員や営業部員

■支援内容
・営業社員のナレッジ集約
・対象者へのインタビュー（1時間/名×6-8名/月）
・資料作成

■支援頻度
・適宜1時間程度のMTG
・メール及びチャットツールによるコミュニケーション

■概要
・挑戦する組織への変革を企図する組織にてOKR制度案に対するアドバイザリー
・OKR導入時の従業員浸透資料の作成
・導入動画研修及びワークショップ（500−1000名程度を対象）を実施

■背景・課題や目的
変革的・挑戦的な企業風土に変わるために導入するOKRを初年度から効果的に運用するため

■最終成果物
・OKRに関する社内テキスト
・OKRに関する講義及びワークショップ（全10回の内5回登壇、5回は別講師による講義を監修）

■体制
・人事部を中心とした事務局

■支援内容
・コンテンツの企画
・コンテンツ（PPT資料）の作成
・OKRに関する社内テキストの監修
・登壇（オフライン）

■支援頻度
・事務局との隔週MTG
・チャットツールによるコミュニケーション

■概要
100-300名程度における葬儀業態での評価基準の改定を実施

■背景・課題や目的
・事業多角化への対応
・エンゲージメントの向上

■最終成果物
・各種関係者からのインタビューによる仮説の構築
・VMV・企業理念・クレドとの連動の確認
・ワークショップによる評価項目のブラッシュアップ
・報酬との連動

■体制
・社長を含めた役員全員
・人事部を中心とした事務局

■支援内容
・MTGファシリテーション（論点提示及び議論のリード）
・MTGの整理及び資料作成
・必要に応じた追加調査

■支援頻度
・事務局との隔週MTG
・チャットツールによるコミュニケーション

■概要
営業社員の評価適正化のため、評価基準の具体化・評価者研修の為のケース設計を実施

■背景・課題や目的
・全社的に新たに制定されたコンピテンシーを事業部でも活用し、行動適正化・育成に繋げ生産性を向上するため
・営業部内の評価基準をすり合わせ、納得感を向上させるため

■最終成果物
営業社員の評価適正化のため、評価基準の具体化・評価者研修の為のケース設計を実施
・役職者へのインタビュー及び整理
・評価基準・等級毎の具体的な行動イメージの作成
・上記に基づいた評価者研修用ケース（3000文字程度×2ケース）

■体制
・事業部育成責任者及びメンバーからなる事務局

■支援内容
・MTGファシリテーション（論点提示及び議論のリード）
・MTGの整理及び資料作成
・必要に応じた追加調査

■支援頻度
・各部責任者及びハイパフォーマーに対するインタビューを通した育成目標・課題の特定
・隔週MTG
・チャットツールによるコミュニケーション