事例と実績

取締役会・経営会議事務局と定例議題の整理

各部門における評価の集計
評価の主観・ブレ等を排除するためのファシリテート
昇給・賞与額の調整と決定

職務分掌・職務権限規程等の現状把握及び抜け漏れを解消し、規程化

■概要
既存事業の周辺領域への進出に伴い、従来のMission-Vision-Valueからの変更ニーズが生じたため、MVVの見直しと行動指針策定の為のワークショップ（全6回×2時間/回）のファシリテートを実施

■背景・課題や目的
・事業多角化への対応
・エンゲージメントの向上

■最終成果物
・MVVの妥当性確認
・MVV変更案の作成
・変更後Vision-Value実現の為に必要となる行動要件の抽出
・行動要件に基づいた行動指針案の作成
・ブラッシュアップ・文言の統一

■体制
・社長を含めた役員全員
・人事部を中心とした事務局

■支援内容
・MTGファシリテーション（論点提示及び議論のリード）
・MTGの整理及び資料作成
・必要に応じた追加調査

■支援頻度
・事務局との隔週MTG
・チャットツールによるコミュニケーション

■概要
営業職新規入社社員のオンボーディング迅速化のため、評価基準に基づいて3年目迄のスキルマップを作成。

■背景・課題や目的
若手の早期育成及び育成の可視化による離職の抑制

■最終成果物
・入社1年目〜3年目社員に対して求められる能力要件の特定及び段階的な能力開発目標の特定
・上記に基づき、上司/先輩社員と当該社員のコミュニケーションを促進するためのチェックリストの作成

■体制
・人事部育成担当者

■支援内容
・資料作成

■支援頻度
・チャットツールによるコミュニケーション

業績計画・進捗確認を始めとした取締役会・経営会議での定常議案作成
人員計画・評価・報酬との連動作成

旧オフィスの現状及び出社率・企業成長計画に対応しながら、社内コミュニケーション活性化のためのオフィスを企画・改装までのPM

採用力強化・リテンション・顧客対応力の向上のため、フレックスタイム制を企画し、規程化・HRシステムの改訂を実施

小1・小3・中1の壁をクリアしつつ、採用ブランディングも考慮した制度を設計

■概要
各部責任者へのインタビュー（のべ40件程度）調査のうえ、求める成果・行動・能力・意欲及び、ポストアサインのための参考情報として必要となる資格・経験を整理

■背景・課題や目的
・各部責任者の責任や権限が曖昧になっていたこと
・呼称ランクの不整合が起きていたこと

■最終成果物
組織図上の全ての役職に対するJob Descriptionの作成
（成果・行動・能力・マインド・求める経験の整理）

■体制
・社長及び人事責任者・労務責任者からなる事務局

■支援内容
・MTGファシリテーション（論点提示及び議論のリード）
・MTGの整理及び資料作成
・必要に応じた追加調査
・経営会議での報告

■支援頻度
・隔週MTG
・チャットツールによるコミュニケーション