事例と実績

コロナ禍に基づいて生じたコミュニケーションのロスを無くしつつ、リモート・出社で求めるものを整理。企業の成長でも対応出来るような席数・通信環境・デザイン面等の整理を実施

Off-JT・OJT・職場コミュニケーションについて、社内・社外軸で整理し制度化、導入。

経営戦略・VMV・Spirit等様々な検討を統合して、会社が従業員に求めるもの・従業員に提供するもの、の2種につき、それぞれ3要素ずつ整理。

人事制度グランドデザイン作成・等級制度構築・評価制度構築・報酬制度構築・育成体系構築・運用支援に関し、提案からプロジェクトマネジメントまで実施。

人事制度グランドデザイン作成・等級制度構築・評価制度構築・報酬制度構築・育成体系構築・運用支援に関し、提案からプロジェクトマネジメントまで実施。

経営幹部向け・管理職向け連続型研修の企画・登壇

人事制度グランドデザイン作成・等級制度構築・評価制度構築・報酬制度構築・育成体系構築・運用支援に関し、提案からプロジェクトマネジメントまで実施。

人事制度グランドデザイン作成・等級制度構築・評価制度構築・報酬制度構築・育成体系構築・運用支援に関し、提案からプロジェクトマネジメントまで実施。

経営幹部向け・管理職向け連続型研修を3年連続で実施

■概要
事業環境変動に対応する人事制度改定を実施

■背景・課題や目的
人事制度を十数年来変更出来てこなかったことによる制度疲労への対応
動画配信サービスや消費者マインド変化に対応する放送コンテンツ作成やその他事業活発化の実現

■最終成果物
・等級制度（職能及び職位に基づく等級定義及び昇降格・職種間異動ルール）
・評価制度（成果評価・行動評価の項目及び評価段階、評価と等級・評価と報酬の連動ルール）
・報酬制度（月例給のレンジ及び昇降給、賞与原資設計及び個別賞与額決定ルール）
・及び上記に付随する採用要件・育成制度概要
を設計

■体制
・人事部を中心とした事務局

■支援内容
・MTGファシリテーション（論点提示及び議論のリード）
・MTGの整理及び資料作成
・必要に応じた追加調査

■支援頻度
・適宜1時間程度のMTG
・メール及びチャットツールによるコミュニケーション