事例と実績

経営幹部向け・管理職向け連続型研修の企画・登壇

人事制度グランドデザイン作成・等級制度構築・評価制度構築・報酬制度構築・育成体系構築・運用支援に関し、提案からプロジェクトマネジメントまで実施。

人事制度グランドデザイン作成・等級制度構築・評価制度構築・報酬制度構築・育成体系構築・運用支援に関し、提案からプロジェクトマネジメントまで実施。

経営幹部向け・管理職向け連続型研修を3年連続で実施

■概要
事業環境変動に対応する人事制度改定を実施

■背景・課題や目的
人事制度を十数年来変更出来てこなかったことによる制度疲労への対応
動画配信サービスや消費者マインド変化に対応する放送コンテンツ作成やその他事業活発化の実現

■最終成果物
・等級制度（職能及び職位に基づく等級定義及び昇降格・職種間異動ルール）
・評価制度（成果評価・行動評価の項目及び評価段階、評価と等級・評価と報酬の連動ルール）
・報酬制度（月例給のレンジ及び昇降給、賞与原資設計及び個別賞与額決定ルール）
・及び上記に付随する採用要件・育成制度概要
を設計

■体制
・人事部を中心とした事務局

■支援内容
・MTGファシリテーション（論点提示及び議論のリード）
・MTGの整理及び資料作成
・必要に応じた追加調査

■支援頻度
・適宜1時間程度のMTG
・メール及びチャットツールによるコミュニケーション

■概要
経営戦略立案や財務分析、マーケティング、人事戦略やマネジメント能力など、経営層・管理職層に求められる能力についての研修を
要件定義及び研修企画・コンテンツ作成まで実施。
終日または半日×全8回　

■背景・課題や目的
これまで安定的であった事業環境が不透明となり、新規事業開発・拡大の為の従業員育成が求められるようになった為

■最終成果物
経営層・管理職層への連続型研修の設計・登壇
・外部環境分析
・内部経営資源分析
・経営戦略立案
・マーケティング
・ロジカルシンキング
・決断力
・人事戦略・人材戦略
・プレゼンテーション
・最終発表

■体制
・社長を含めた役員全員
・人事部を中心とした事務局

■支援内容
・コンテンツの企画
・コンテンツ（PPT資料）の作成
・登壇（オフライン・オンライン）

■支援頻度
・隔週2時間程度のMTG
・メールによるコミュニケーション
・当日の登壇

■概要
人事制度グランドデザイン作成・等級制度構築・評価制度構築・報酬制度構築・育成体系構築・運用支援に関し、提案からプロジェクトマネジメントまで実施。

■背景・課題や目的
これまで安定的であった事業環境が不透明となり、新規事業開発・拡大の為の従業員育成が求められるようになった為

■最終成果物
・等級制度（職能及び職位に基づく等級定義及び昇降格・職種間異動ルール）
・評価制度（成果評価・行動評価の項目及び評価段階、評価と等級・評価と報酬の連動ルール）
・報酬制度（月例給のレンジ及び昇降給、賞与原資設計及び個別賞与額決定ルール）
・及び上記に付随する採用要件・育成制度概要
を設計

■体制
・社長を含めた役員全員
・人事部を中心とした事務局

■支援内容
・MTGファシリテーション（論点提示及び議論のリード）
・MTGの整理及び資料作成
・必要に応じた追加調査

■支援頻度
・隔週2時間程度のMTG
・メールによるコミュニケーション

IPOを目指す企業でのワークショップ型ロジカルシンキング研修を企画・登壇

社会人としての心構え・メンタルヘルスケア・ロジカルシンキング　等　のべ4日間にわたり実施。

人事制度グランドデザイン作成・等級制度構築・評価制度構築・報酬制度構築・育成体系構築・運用支援