取締役会・経営会議事務局と定例議題の整理
取締役会・経営会議事務局と定例議題の整理
- その他
人事評価会議の運営・昇給賞与額の調整/決定
各部門における評価の集計
評価の主観・ブレ等を排除するためのファシリテート
昇給・賞与額の調整と決定
- その他
組織規程整備
職務分掌・職務権限規程等の現状把握及び抜け漏れを解消し、規程化
- その他
プライム上場食品メーカーでの営業社員新人オンボーディング制度構築
営業職新規入社社員のオンボーディング迅速化のため、評価基準に基づいて3年目迄のスキルマップを作成。
- その他
会議体での定常議案及び人事制度との関連の整理
業績計画・進捗確認を始めとした取締役会・経営会議での定常議案作成
人員計画・評価・報酬との連動作成
- その他
リモート・出社のハイブリッド勤務に対応した本社オフィスの企画・改装
旧オフィスの現状及び出社率・企業成長計画に対応しながら、社内コミュニケーション活性化のためのオフィスを企画・改装までのPM
- その他
フレックスタイム制の企画と導入
採用力強化・リテンション・顧客対応力の向上のため、フレックスタイム制を企画し、規程化・HRシステムの改訂を実施
- その他
ダイバーシティ施策（育休取得年齢引き上げ・育休取得期間の延長）の企画と導入
小1・小3・中1の壁をクリアしつつ、採用ブランディングも考慮した制度を設計
- その他
物価高・インバウンド増加に対応した出張旅費規程の整理
従来の出張旅費規程が物価高・インバウンド増加による宿泊費高騰に耐えられなくなったため、水準を調整
- その他
新規事業開発
採用支援（RPO）でPMF、現在を第二創業期として位置づけ再成長を目指す採用支援業において、自社事業と関連しつつ自社ケイパビリティで対応出来る新規事業を設計
- その他