その他

職務分掌・職務権限規程等の現状把握及び抜け漏れを解消し、規程化

■概要
営業職新規入社社員のオンボーディング迅速化のため、評価基準に基づいて3年目迄のスキルマップを作成。

■背景・課題や目的
若手の早期育成及び育成の可視化による離職の抑制

■最終成果物
・入社1年目〜3年目社員に対して求められる能力要件の特定及び段階的な能力開発目標の特定
・上記に基づき、上司/先輩社員と当該社員のコミュニケーションを促進するためのチェックリストの作成

■体制
・人事部育成担当者

■支援内容
・資料作成

■支援頻度
・チャットツールによるコミュニケーション

業績計画・進捗確認を始めとした取締役会・経営会議での定常議案作成
人員計画・評価・報酬との連動作成

旧オフィスの現状及び出社率・企業成長計画に対応しながら、社内コミュニケーション活性化のためのオフィスを企画・改装までのPM

採用力強化・リテンション・顧客対応力の向上のため、フレックスタイム制を企画し、規程化・HRシステムの改訂を実施

小1・小3・中1の壁をクリアしつつ、採用ブランディングも考慮した制度を設計

従来の出張旅費規程が物価高・インバウンド増加による宿泊費高騰に耐えられなくなったため、水準を調整

採用支援（RPO）でPMF、現在を第二創業期として位置づけ再成長を目指す採用支援業において、自社事業と関連しつつ自社ケイパビリティで対応出来る新規事業を設計

コロナ禍に基づいて生じたコミュニケーションのロスを無くしつつ、リモート・出社で求めるものを整理。企業の成長でも対応出来るような席数・通信環境・デザイン面等の整理を実施

人事制度グランドデザイン作成・等級制度構築・評価制度構築・報酬制度構築・育成体系構築・運用支援に関し、提案からプロジェクトマネジメントまで実施。