Studio Logica
ナレッジ
相手の期待値をコントロールする質問のテクニック
人事施策アセスメント
会社が従業員に求めるものは給与支給項目に表れる
人事制度設計
「経営層からの目標が無茶過ぎて、部下に目標を落とし込めないんだけど」という管理職の悩みに対してどう答えるか
「人事制度に関するクレームは宝の山」か？
賃金カーブの見方あれこれ
目標を達成したいならとにかく目標を細かくするべき
人事目標設定
無能な上司が生まれる理由。それは「出来る人を昇格させる」から
「結果が出なかった部下も、頑張ったから評価してあげたいんだけど」という管理職の悩みに対してどう答えるか
「忙しくて面談の時間が取れないよ」という管理職の悩みに対してどう答えるか
「部下が目標達成が難しくなってから泣きついてくるんだよ」という管理職の悩みに対してどう答えるか
